拓展心得：細節(jié)決定成敗，團隊戰(zhàn)勝一切，創(chuàng)新影響未來

我們企業(yè)組織全體員工赴北京拓展基地進行為期一天的團隊拓展訓練活動，此次團隊拓展活動旨在增強團隊意識，加強企業(yè)內部凝聚力，培養(yǎng)員工間的默契與合作精神的同時豐富員工的業(yè)余生活。

本次戶外拓展活動總體上嚴謹而不嚴格，詼諧而不失穩(wěn)重，激情而不失優(yōu)雅，非常切合我們公司戶外拓展的實際需要，是一場完美的拓展活動。

每一次的戶外拓展活動，每個人都會結合自己的真實體會遵從各自內心的真實想法去做出總結與分析，雖然大體上都差不多，但從細節(jié)上，每個人的體會又會稍有不同，通過這次拓展活動中，我總結出以下三點，分享給大家。

一、細節(jié)決定成敗

在整個戶外拓展活動當中，令我印象最為深刻就是五個人一組圍成一個圈，傳遞水瓶。每個人左手背在身后，用右手向右邊的人拋水瓶，右邊的人必須將自己手上的水瓶拋出的同時，用他的右手接住左邊的人拋出來的水瓶，五個人就這樣循環(huán)動作。整個過程中水瓶不能掉下來，至少拋六次，方算成功。一開始，我所在的團隊在拓展訓練時，總是不成功，我們通過認真的分析與研判，發(fā)現有幾個細節(jié)決定這個挑戰(zhàn)完成的效率和成敗，一是瓶子的大小要一致，二是瓶子里面的水最好是一樣多且最好是二分之一的水，三是拋出來的方向與高度要盡量保持一致，四是口號的速度要保持均勻。只要注意這幾點，就沒有不成功的、就沒有不完美的，而且這種完美的成功是一次可得的。

二、團隊戰(zhàn)勝一切

此次拓展活動的總方向就是要突顯出團隊的力量，不管是大團隊還是小團隊都是團隊，一人不敵二人智，十人肚里出巧計。一個人做事不成問題，但效率與成果肯定比不上一個團隊，回顧整個拓展活動，全都是團隊作戰(zhàn)，在團隊中有統(tǒng)籌協調的、有出謀劃策的、有吶喊助威的、有援手相助的、有安全防護的、有后勤保障的、有分析總結的等等，只有這樣，每一個人才能夠在最快的時間內完成挑戰(zhàn)，從而高效率地完成整個團隊的任務。

在我們實際的企業(yè)管理中，也遵循同樣的道理。我們要做一個產品，這個產品需要很多工序與部件，需要很多人員與部門的參與，那么做這個產品的所有參與者就是這個產品的團隊，只要大家一起努力，這個產品就能如期甚至提前完美地交付到客戶的手中。一個產品接著一個產品，一個團隊接著一個團隊，一個客戶接著一個客戶，一年接著一年，企業(yè)不永恒地經營都難。

三、創(chuàng)新影響未來

在中午休息的閑余，我與拓展地基的負責人王總進行了一些溝通與交流，一開始我也認為搞一個拓展基地不難啊，很容易啊，租個場地、建些建筑、請幾個退伍軍人、打打廣告，就可以開張營業(yè)了，一本萬利啊!王總回復我說，他一開始也是這么想，這些基礎設施不外乎就是需要投資一些錢嘛，請專業(yè)的人來規(guī)劃，建起來就是了，做做廣告就可以賺錢了。但通過這幾年的創(chuàng)業(yè)中不斷的總結與分析來看，最終得出一個結論------創(chuàng)新。

就他們做拓展這行業(yè)來講，創(chuàng)新點不是在硬件上，而是在軟件上，他們的軟件就是課程的開發(fā)，在最近三年，他們每年都要開發(fā)不低于五個新的課程，每一個課程的開發(fā)都要經過很多次的演練與修訂，向老客戶進行免費內測，最終才形成一項正式的課程。王總還說到，干這一行，雖然他們算是同行業(yè)中做得比較大的，但畢竟不是獨門生意，也不可能做成獨門生意，同質化也很嚴重，所以要想生存的更好更久，就得創(chuàng)新，創(chuàng)新才能有未來。

沒錯，領導說的對，不管是什么行業(yè)，要想活得好活得久，就得創(chuàng)新，產品的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新都必須跟上市場，在世界各國，創(chuàng)新永遠是發(fā)展的核心，企業(yè)永遠是創(chuàng)新的主角，但凡不注重創(chuàng)新的企業(yè)，有的生不如死，有的今不如昔。那么到底什么叫創(chuàng)新呢?我認為，創(chuàng)新當然不是體現在嘴上，那叫口號，甚至叫廣告;更不是只體現在實驗室里，那叫實驗，甚至叫配方;創(chuàng)新的實質是把技術研究向應用研究推進的過程，一個完整的創(chuàng)新就是將成果的首次商業(yè)化運用，這才是真正的、完美的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能影響未來，誰影響未來，未來就屬于誰。

映射于心，影響于行。我們在生活和工作當中同樣如此，我們每做一件事情都善于發(fā)現、善于分析、善于總結、善于著力于細節(jié)，那么所完成的這件事情，一定是完美的。從制造業(yè)來看，如果不注重細節(jié)，你的安全生產將無法得到保障，你的產品品質將無法得到把控，你的財務資產將無法得到優(yōu)化，你的人力資源將無法得到永續(xù)發(fā)展。這四方面都是企業(yè)經營中最大的潛在風險，每一條都足以讓企業(yè)倒閉。在現實中，這四方面每家企業(yè)都有做，有安全管理，有品質管理，有財務管理，有人力資源管理，但并不是所有企業(yè)都進行了有效的精細化管理，即專業(yè)上的講法——“精益管理”。很多企業(yè)總覺得那都是小題大做，那都是小事，反正我們企業(yè)也在賺錢，不受這些小事影響，于是就在這些小事上“讓步接收”“忽略不計”。殊不知，你的每一次的“讓步接收”都會讓人才變人;你的每一次的“忽略不計”都會讓品質變質，最終讓企業(yè)走向末路。