團(tuán)建活動(dòng)如何選擇,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么?

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想戰(zhàn)無(wú)不勝,必須有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,在全球許多知名企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)可分為五把鑰匙:人格魅力、共同目標(biāo)、開放溝通、內(nèi)控制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn).許多企業(yè)在發(fā)展之初,完全依靠創(chuàng)業(yè)者無(wú)私的魅力發(fā)下來(lái)了,而現(xiàn)在社會(huì)與以前已經(jīng)完全不同,想依靠領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建向前進(jìn),不斷發(fā)展已經(jīng)很困難了.必須通過(guò)有效的企業(yè)活動(dòng)和嚴(yán)格的制度管理才能引導(dǎo)員工和企業(yè)向前.

常說(shuō)只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人（領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完美的個(gè)人是個(gè)人英雄主義）。一個(gè)部門的工作，僅靠個(gè)人的能力絕對(duì)是無(wú)法完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，工作沒有高低貴賤區(qū)分，只有分工的不同和責(zé)任大小的不同。由于分工不同，每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)也不同，只有每個(gè)人都很好的完成自己的工作、并積極主動(dòng)地協(xié)助他人，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能達(dá)成。所以如果作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的督導(dǎo)者，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人圓滿完成自己的任務(wù)。

因此制度和企業(yè)拓展培訓(xùn)是很有必要的.

1、制度建設(shè)工作對(duì)制度草擬人的要求：要熟悉制度管理工作的流程、良好的語(yǔ)言文字組織能力，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密的邏輯思維。

首先，制度的編制必須按工作的正常流程進(jìn)行并符合法律規(guī)定，這樣制度才具有邏輯性、全面性、前瞻性，不容易遺漏也不會(huì)東拉西扯。同時(shí)，制度內(nèi)容必須合法，不符合法律規(guī)定或者違法的內(nèi)容，千萬(wàn)不能出現(xiàn)在制度里。

其次，制度建設(shè)過(guò)程中，需從多方面的考慮周全。如果牽涉多方利益的制度，必須經(jīng)過(guò)公開征求意見，雖然收集到的意見可能不多，但其中某一點(diǎn)或某些方面，可能正好是被我們疏忽、遺漏的，多方面考慮周全才不會(huì)朝令夕改或自相矛盾。

再次：制度建設(shè)必須依靠集體的力量和集體的智慧，這是我在制度建設(shè)過(guò)程中感悟非常深的一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)集體討論的制度，可以很好地彌補(bǔ)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的不足。

2、制度建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系：制度建設(shè)需要要結(jié)合企業(yè)的企業(yè)文化和老板的管理風(fēng)格。

首先，制度建設(shè)必須符合本企業(yè)的實(shí)際，只有合適自己的，才是最好的。比如，工廠和公司的管理制度，是有明顯區(qū)別的。

其次，制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作實(shí)際，獨(dú)立思考。我們可以借鑒，但不可照搬照抄，輕易不要問(wèn)“度娘”或者從網(wǎng)絡(luò)上直接復(fù)制+粘貼。過(guò)于依賴別人的現(xiàn)成的制度會(huì)束縛我們的思維和視野，照搬照抄別人制度會(huì)出現(xiàn)“水土不服”。

最后，實(shí)行人性化管理的企業(yè)，制度建設(shè)中必須注意在制度中體現(xiàn)仁厚、寬容但不失約束性的制度，動(dòng)則重罰的制度，還是少點(diǎn)為好。

3、制度建設(shè)必須考慮時(shí)機(jī)、與時(shí)俱進(jìn).