HR焦慮，員工不喜歡團(tuán)建為哪般？

你可能有些納悶？團(tuán)建幾乎每家公司都知道，也都組織了團(tuán)建！為什么好多時(shí)候員工不喜歡團(tuán)建呢？

錯(cuò)誤的團(tuán)建不但不能把大家凝聚起來，還會(huì)起到相反作用，讓員工對(duì)公司不滿甚至離職！真就是老板花錢，HR受累，員工不滿！

咱們冷靜下來分析分析：

1.員工并不是不喜歡團(tuán)建，只是不喜歡浪費(fèi)時(shí)間又不開心的團(tuán)建。

組織團(tuán)建往往是：周末時(shí)間、預(yù)算很低需要員工補(bǔ)錢、強(qiáng)制參加不能請假、平常員工關(guān)系就一般，需要強(qiáng)顏歡笑， 配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)建項(xiàng)目低俗無趣（斗酒，滿屋子吸煙）、無聊游戲拓展、毫無意義浪費(fèi)時(shí)間....

結(jié)束了，老板的朋友圈“某某季度首次團(tuán)建”“難得的放松”“下季度，一往無前”一定要去點(diǎn)贊...

最好自己也要跟著發(fā)一下，畢竟這個(gè)時(shí)候不發(fā)不是“我司人”，大家都在看。

小編也不喜歡呢，這種為了團(tuán)建而團(tuán)建的，忘了出發(fā)點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，結(jié)果卻變成了花錢不討好，大家都覺得不爽，卻都為了做而做了。

2.老板、HR、員工都在想什么？

一個(gè)團(tuán)建滿足3個(gè)角色的需要

員工在考慮什么？

老板在考慮什么？

HR或組織者在考慮什么？

1.是老板，老板自然是希望通過團(tuán)建凝聚大家，讓員工更加理解公司當(dāng)前主要目標(biāo)、增加員工感情、同時(shí)感受公司關(guān)愛和提高歸屬感.

2.HR 滿足老板 別出事 流程簡單點(diǎn) 收集意見、出方案、討論 。。。 別讓我想策劃 想點(diǎn)子 不想操心安排 最后別說安排的不好 就算不好，也別說出來。

3.員工 可以出去玩了，員工不喜歡團(tuán)建占用自己周末時(shí)間，工作日團(tuán)建最好，預(yù)算高點(diǎn)，不出錢，最好讓我自己玩，別太累，有趣，創(chuàng)意，高格調(diào)，不走尋常路。

明白這些邏輯，用點(diǎn)心思做出員工喜歡的團(tuán)建! 同時(shí)滿足老板、HR/組織者、和員工三方需求的。

團(tuán)建不是為了做而做而是圍繞目的(提高凝聚力)兼顧大家需要的，這樣的團(tuán)建才真正的有意義。

如果為了增近員工關(guān)系，怎么樣才能增加了解和同事關(guān)系，當(dāng)然是需要到放松舒適的環(huán)境里，有互動(dòng)氛圍讓大家參與進(jìn)來，團(tuán)建是放松的。

在休閑安逸的小院，遠(yuǎn)離熟悉的都市霓虹，看天空浩瀚、大地蒼茫，人心里自然會(huì)有找同類傾訴、交流的意愿，更真誠的溝通，自然有更持久認(rèn)真的效果。

包小院http://m.22321y.com/fangan/67.html

或者來一場徒步或親近戶外的旅行、徒步過程中有交流、互幫互助、共同圍繞一個(gè)目標(biāo)，沿途看到美麗的景色，結(jié)束時(shí)候的共同舉杯，夜晚的篝火交談，這些都是真誠、溫暖、凝聚人心的。

徒步http://m.22321y.com/fangan/54.html

騎行http://m.22321y.com/fangan/61.html

有山團(tuán)建免費(fèi)定制團(tuán)建方案，全程有團(tuán)建管家服務(wù)管理，這里不再有員工不喜歡團(tuán)建！